Representantes da Unimed Petrópolis participaram de uma visita técnica à sede da GE Celma, em Petrópolis, com o objetivo de conhecer o modelo de gestão da multinacional e promover a troca de experiências sobre liderança, inovação, qualidade e desenvolvimento organizacional.
A comitiva foi formada por gestores de diferentes áreas da cooperativa, incluindo Marketing, Tecnologia da Informação, Gerência Médica, Qualidade, Administração Hospitalar, Recursos Humanos, Desenvolvimento Humano e demais setores estratégicos. Durante a visita, os participantes conheceram as instalações da empresa, acompanharam o funcionamento das oficinas de manutenção de turbinas aeronáuticas e tiveram a oportunidade de compreender processos, metodologias e práticas de gestão adotadas pela GE Celma, considerada uma das principais referências mundiais em manutenção, reparo e revisão de motores aeronáuticos.
A visita foi intermediada pelo consultor de Desenvolvimento Humano da Unimed Petrópolis, Marcelo Soares, que presidiu a GE Celma por nove anos. Segundo ele, a aproximação entre organizações de diferentes segmentos contribui para o desenvolvimento de lideranças e para o aprimoramento contínuo dos processos.
Para a presidente da Unimed Petrópolis, Dra. Rosane Banger, iniciativas como essa reforçam o compromisso da cooperativa com a qualificação permanente de seus gestores.
“A busca pela excelência passa pelo aprendizado contínuo e pela disposição de conhecer experiências bem-sucedidas, mesmo em segmentos diferentes do nosso. Essa troca de conhecimentos fortalece nossas lideranças, amplia nossa capacidade de inovação e contribui para oferecer uma gestão cada vez mais eficiente, refletindo diretamente na qualidade dos serviços prestados aos nossos beneficiários, cooperados e colaboradores”, afirma.
A visita integra as ações de desenvolvimento promovidas pela Unimed Petrópolis, que investe continuamente na capacitação de suas lideranças e na adoção de boas práticas de gestão, fortalecendo uma cultura organizacional voltada à inovação, à excelência e à melhoria contínua.
